2013年3月27日 星期三
2013年3月22日 星期五
別把夢想遺落在起跑點
我很喜歡管理學大師彼得杜拉克的一句話:「Motion」不等於「Progress」。「Motion」是移動,「Progress」是進展。「Progress」是有自覺、有選擇性、有方向、有層次的「Motion」。
所以勞動,不等於運動。
觀光,不等於旅行。
做愛,不等於愛。
做人,不等於做自己。
忙碌,不等於充實。
生存,不等於生命。
做白日夢,不等於夢想。
在追求夢想的過程,我曾掉入「Motion」的陷阱,還自以為在創造「Progress」。那時像個無頭蒼蠅,整天忙進忙出,開會、開車、打電話、拜訪客戶……每天把自己和同事累得半死,但一點效果也沒有。吃得苦中苦,還是人下人。為什麼會這樣?因為當我每天和時間賽跑,不知不覺就把夢想本身遺落在起跑點。
忙碌,讓我忘了思考、選擇、自省、修正。我每天只求把時間擠爆,以為這就是打拚。後來我才懂得:真正地打拚,是有方向性、有層次感地決定該做什麼,不該做什麼。
有時「不做」什麼,反而比「做」什麼重要。因為不做不相關的東西,你才能把最重要的事情做好。有時做得「不同」,比做得「多」重要。因為誰都會硬幹多做,只有有心人才能與眾不同。
一年之初,是圓夢的好時機。去忙吧!但不要瞎忙。創造一些「進展」,不要只滿足於「移動」。有自覺、有選擇性、有方向、有層次地追夢,不管最後成功或失敗,你的生命,都有了「Progress」。
節錄自(王文華)《今周刊》786期
2013年3月16日 星期六
微笑--當生命陷落時
微笑--當生命陷落時~~
了解自己較高層次的本我(本靈)時,
你將開啟內在的智慧,從生命的表相進入全相,
你就會從抱怨轉為感激,從「自怨自艾」變「自願自愛」。
不要把生命變成一個問題。
生命是來豐富我們的,
笑是美麗人生的一部分,哭泣也是美麗人生的一部分,
為什麼要去分別?
哭也一天,笑也是一天,為什麼不用微笑去面對每一天?
「在大航海時代,有一位年輕船員第一次出海。他的船在北大西洋遭到了大風暴。這位船員受命去修整帆布。當他開始爬的時候,犯了一項錯誤,那就是向下看。波浪的翻騰使船搖盪得十分可怕。眼看這位年輕人就要失去平衡。就在那一瞬間,下面一位年紀較大的船員對他叫道:『向上看,孩子,向上看。』這位年輕的船員果然因為向上看而恢復了平衡。」
當你從高處走向低處,當你從山峰掉落山谷。記住:向上看!
人總習慣看表面,看眼前,所以活得很表面,很膚淺,
而當你以靈來看,你就會走向內在,走向成長進化。
看得遠就會有遠見,看得有深度就可以活得有深度。
是的,一個進入自己靈魂層次的人就可以讓自己進化到更高層次,
用微笑面對每一天。
你將開啟內在的智慧,從生命的表相進入全相,
你就會從抱怨轉為感激,從「自怨自艾」變「自願自愛」。
不要把生命變成一個問題。
生命是來豐富我們的,
笑是美麗人生的一部分,哭泣也是美麗人生的一部分,
為什麼要去分別?
哭也一天,笑也是一天,為什麼不用微笑去面對每一天?
「在大航海時代,有一位年輕船員第一次出海。他的船在北大西洋遭到了大風暴。這位船員受命去修整帆布。當他開始爬的時候,犯了一項錯誤,那就是向下看。波浪的翻騰使船搖盪得十分可怕。眼看這位年輕人就要失去平衡。就在那一瞬間,下面一位年紀較大的船員對他叫道:『向上看,孩子,向上看。』這位年輕的船員果然因為向上看而恢復了平衡。」
當你從高處走向低處,當你從山峰掉落山谷。記住:向上看!
人總習慣看表面,看眼前,所以活得很表面,很膚淺,
而當你以靈來看,你就會走向內在,走向成長進化。
看得遠就會有遠見,看得有深度就可以活得有深度。
是的,一個進入自己靈魂層次的人就可以讓自己進化到更高層次,
用微笑面對每一天。
這個世界上所有的事情,總是有一得必有一失。像是愛情能夠給你歡樂,但它同時也給你痛苦;財富可以給你享受,但它也會帶來苦惱;成功使你快樂,但是當失敗之後,痛苦將變得強烈而無法忍受。如果你期待某件東西,而你得到了,那是一種快樂。然而相對地,當你失去了某樣心愛的東西的時候,也會感受到等量的悲傷。得到時是八分快樂,失去也會有八 分的痛苦,那個總數幾乎是一樣的。有人得到了財富,卻可能失去了健康、家庭或感情;而有人在事業和成就少了三分,則在生活品質、身體健康或時間自由方面多得到三分。有些東西看似不公平,但 如果你細想下去,其實是公平的。
有人認為有錢人比較快樂,這是錯的。一個窮人用幾百塊就能得到的快樂,等他有錢後,可能要花幾萬塊,甚至幾十萬才能得到同等的快樂。當你口味越重,那些東 西的口感就越差;當你錢越多,那些錢的價值就越小;當你肚子很餓的時候,給你一顆饅頭那是美味,但當你吃了五顆饅頭,你就會食不知味。錢太多的人怕被偷、被搶;房子太大的怕打掃;吃太多的怕胖,吃太好又怕死。你看看現在有錢人都吃些什麼,都在吃生菜、水果、蕃薯,根莖五穀類,在喝牧草、 小麥汁,這些其時都是以前窮苦人家或給動物吃的。
這讓我想起一則故事。有一隻狐狸,看見圍牆裡有一株葡萄,枝上結滿了誘人的果實,狐狸垂涎欲滴,牠四處尋找入口,終於發現一個小洞,可是洞太小了,牠的身 體無法進入。於是,牠在圍牆外絕食六天,餓瘦了自己,終於穿過了小洞,幸福地吃上了葡萄。可是後來牠發現吃得飽飽的身體,又讓牠無法鑽到圍牆外,於是又絕食六天,再次餓瘦了身體。所以我說,那個總數是一樣的,不是嗎? 鼴鼠是一種寄居在下水道的老鼠。一隻在大河附近,天天飲滔滔江水的鼴鼠,和一隻在下水道飲水的鼴鼠,並沒有兩樣。事實上,一隻小鼴鼠的腹中又容納得了多少水?飲水過量,除了撐死之外,又有何益? 即使我們擁有了全世界,我們也只能日食三餐,夜寐一床。就算你擁有一百張床,你也只能睡一張床;就算你擁有一千雙鞋,你也只能穿一雙。就算你可以點上一百道菜,但你能吃多少?最多就只能撐飽一個胃,不是嗎?
人來到人世本來就是來體驗的,每個人的財富地位或許有高低之分,但對快樂和幸福的體會並沒高低之別。 只是有錢人的快樂比較複雜,窮人快樂比較單純,就只是這點差別。同時擁有幾個男人或女人,並不會比單純的一個人還幸福。當你是快樂時,悲傷便在一旁窺視;而當你是痛苦時,那隨之而來的就是歡樂。到了最後你會發覺,每一樣都配得好好的,每一種痛苦與快樂,每一樣你所得到的和 失去的,好的與壞的,到了最後,你仔細去算算看,加加減減之後,那個數字將會是一樣的。或許有人早一點得到,有些人晚一點得到;有人先失去,有人晚失去,但那個總數將會一樣。你曾經有多少快樂,當你失去就會有多少悲傷。 到了死亡,每件事都會變成一樣。
死亡會讓一切都變得公平,在死亡當中,沒有富人或窮人之分,不會說有錢人死的比較舒服,窮人死的比較痛苦。死亡會顯露全部,它一直都是十。有人得到十分,到他離開時候,他就必須失去十分,那將是「十分的痛苦」,這是絕對公平的。有人得到三,有人得到七;得到三的,只要三分 幸福,就可以得到七分快樂;得到七的,擁有七分幸福,卻只能得到三分快樂;有人先得到,有人後得到,有人什麼都沒得到。先得到的可能先失去,後得到的後失去,沒得到的就不會失去。那個總數是一樣。所以,人生真的不必太計較,不必刻意去算計,只要去體驗就好 。
有人認為有錢人比較快樂,這是錯的。一個窮人用幾百塊就能得到的快樂,等他有錢後,可能要花幾萬塊,甚至幾十萬才能得到同等的快樂。當你口味越重,那些東 西的口感就越差;當你錢越多,那些錢的價值就越小;當你肚子很餓的時候,給你一顆饅頭那是美味,但當你吃了五顆饅頭,你就會食不知味。錢太多的人怕被偷、被搶;房子太大的怕打掃;吃太多的怕胖,吃太好又怕死。你看看現在有錢人都吃些什麼,都在吃生菜、水果、蕃薯,根莖五穀類,在喝牧草、 小麥汁,這些其時都是以前窮苦人家或給動物吃的。
這讓我想起一則故事。有一隻狐狸,看見圍牆裡有一株葡萄,枝上結滿了誘人的果實,狐狸垂涎欲滴,牠四處尋找入口,終於發現一個小洞,可是洞太小了,牠的身 體無法進入。於是,牠在圍牆外絕食六天,餓瘦了自己,終於穿過了小洞,幸福地吃上了葡萄。可是後來牠發現吃得飽飽的身體,又讓牠無法鑽到圍牆外,於是又絕食六天,再次餓瘦了身體。所以我說,那個總數是一樣的,不是嗎? 鼴鼠是一種寄居在下水道的老鼠。一隻在大河附近,天天飲滔滔江水的鼴鼠,和一隻在下水道飲水的鼴鼠,並沒有兩樣。事實上,一隻小鼴鼠的腹中又容納得了多少水?飲水過量,除了撐死之外,又有何益? 即使我們擁有了全世界,我們也只能日食三餐,夜寐一床。就算你擁有一百張床,你也只能睡一張床;就算你擁有一千雙鞋,你也只能穿一雙。就算你可以點上一百道菜,但你能吃多少?最多就只能撐飽一個胃,不是嗎?
人來到人世本來就是來體驗的,每個人的財富地位或許有高低之分,但對快樂和幸福的體會並沒高低之別。 只是有錢人的快樂比較複雜,窮人快樂比較單純,就只是這點差別。同時擁有幾個男人或女人,並不會比單純的一個人還幸福。當你是快樂時,悲傷便在一旁窺視;而當你是痛苦時,那隨之而來的就是歡樂。到了最後你會發覺,每一樣都配得好好的,每一種痛苦與快樂,每一樣你所得到的和 失去的,好的與壞的,到了最後,你仔細去算算看,加加減減之後,那個數字將會是一樣的。或許有人早一點得到,有些人晚一點得到;有人先失去,有人晚失去,但那個總數將會一樣。你曾經有多少快樂,當你失去就會有多少悲傷。 到了死亡,每件事都會變成一樣。
死亡會讓一切都變得公平,在死亡當中,沒有富人或窮人之分,不會說有錢人死的比較舒服,窮人死的比較痛苦。死亡會顯露全部,它一直都是十。有人得到十分,到他離開時候,他就必須失去十分,那將是「十分的痛苦」,這是絕對公平的。有人得到三,有人得到七;得到三的,只要三分 幸福,就可以得到七分快樂;得到七的,擁有七分幸福,卻只能得到三分快樂;有人先得到,有人後得到,有人什麼都沒得到。先得到的可能先失去,後得到的後失去,沒得到的就不會失去。那個總數是一樣。所以,人生真的不必太計較,不必刻意去算計,只要去體驗就好 。
作者:何權峰 http://www.kingstone.com.tw/book/book_page.asp?kmcode=2011920503739
2013年3月9日 星期六
宗教哲學與人生-探索1
宗教哲學與人生,有如下思辨:
有甲乙二人,甲為傳統宗教信仰者,每日早晚燒香拜佛,誦經持咒。地方寺廟慶典從不缺席,捐款布施也不落人後。飲食葷素不拘;工作之餘,打打小牌,以為消遣;偶而買張彩券,試試手氣。他相信善有善報,惡有惡報;神佛會保佑善良的人,當其命終之時,會被接引到西方極樂世界,而為惡多端者,將受墮入地獄之報果。
乙與甲有明顯的差異。乙不燒香拜佛,對地方之寺廟慶典也興趣缺缺;不相信有所謂神佛的存在;但每天會靜坐冥思,認為生命的活水源頭在於明心見性,世俗物欲的克制是快樂之獲得的不二法門,因此,他不打牌,也從未想有意外之財;長年茹素,一方面是環保考量,一方面是憐憫心使然。
相較二人,何者宗教性更強?耐人尋味...
永遠別把時間浪費在鑽牛角尖上
永遠別把時間浪費在鑽牛角尖上
時間管理大師彼得.布雷格曼的忠告
撰文 / 蔡曜蓮出處 / 今周刊846期 2013/3/6
身兼企管顧問、專欄作家等多項職務的彼得.布雷格曼,體會到「沒時間做完所有事」這個事實,他認為,惟有專心做好自己認為重要的事,才能看到人生的美好。
時光一逝永不回,如何妥善管理時間,是許多人永遠的課題。企管顧問專家彼得.布雷格曼(Peter Bregman)以往也曾困擾於,他決定要做某件事,結果一天當中花了許多時間做了其他十件事,才赫然發現,最初想要完成的那件事,早被遺忘了。
為了提升自己的工作效率,布雷格曼第一個想到的方法,也和多數人相同,到書店找有關時間管理的書來學習。但他廣泛閱讀後卻發現,市面上竟沒有任何一本書可以滿足他的需求。
「所有時間管理的書都受同一套迷思影響,就是:只要你夠努力,就可以完成所有事;如果你找到對的方法,如果你適當地分類事情,就可以完成所有事。」布雷格曼說:「這不是真的。因為有太多事要完成,而你不可能完成所有的事。」
在這種情況下,「我們必須有策略地選擇如何分配時間,但更重要的是,排列事情的輕重緩急,決定自己『不要』做什麼,才會有更多的時間與精神,投注在那些真正有意義的事情上。」
找到最重要的五件事
正因為自己以前對時間管理有非常大的障礙,讓布雷格曼動念寫一本時間管理書,他笑說:「我不是過著完美生活的時間管理大師,下凡訓誨各位執迷不悟的凡夫俗子。」相反的,他是自己一邊實踐,一邊從錯誤中修正,才體悟出「關鍵十八分鐘」的理論,以及列清單的方法。
所謂的「關鍵十八分鐘」,指的是一天只要花十八分鐘,就能事半功倍。他每天早上花五分鐘,擬定當天的計畫;之後每一小時花一分鐘,檢視剛剛自己的表現;晚上再花五分鐘,自省一整天的生活。
計畫要怎麼訂?一年之計在於春,現在正是訂定計畫的良機。布雷格曼建議大家在一年之初,列下五件最想要完成的事,而這五件事就是往後每天生活的基礎,每天專心地把時間投入其中。
他的方式是在紙上畫下六個箱子,前五個箱子各裝一件重要的事,然後將所有難歸類又無法逃避的生活瑣事,統統掃進第六個箱子。至於目前他這五個箱子的內容,分別是服務現有客戶、開發未來的客戶、寫作及演講、與家人和朋友相處、做些有趣的事並照顧好自己。這些箱子占了生活中九五%的時間,最後一個箱子則是付帳單、買新印表機等其他雜事,只花五%的時間。
有時,計畫會趕不上變化,一旦出現任何新增的工作,布雷格曼會先思考這份工作應該被丟進哪個箱子裡。實行這方法幾天之後,他就發現,幾乎大部分的事情都會被放到第六個箱子。有了清楚的界線,他就能把時間花在對他最重要的五件事上,不再為了瑣事忙到焦頭爛額。
計畫要怎麼訂?一年之計在於春,現在正是訂定計畫的良機。布雷格曼建議大家在一年之初,列下五件最想要完成的事,而這五件事就是往後每天生活的基礎,每天專心地把時間投入其中。
他的方式是在紙上畫下六個箱子,前五個箱子各裝一件重要的事,然後將所有難歸類又無法逃避的生活瑣事,統統掃進第六個箱子。至於目前他這五個箱子的內容,分別是服務現有客戶、開發未來的客戶、寫作及演講、與家人和朋友相處、做些有趣的事並照顧好自己。這些箱子占了生活中九五%的時間,最後一個箱子則是付帳單、買新印表機等其他雜事,只花五%的時間。
有時,計畫會趕不上變化,一旦出現任何新增的工作,布雷格曼會先思考這份工作應該被丟進哪個箱子裡。實行這方法幾天之後,他就發現,幾乎大部分的事情都會被放到第六個箱子。有了清楚的界線,他就能把時間花在對他最重要的五件事上,不再為了瑣事忙到焦頭爛額。
接下來,就是回頭看先前的時間是否過得有意義。檢討自己並不意味著自我打擊,重點是要檢視過去這一小時,以及過去的這一天,但不必鞭笞自己的過錯。「我從來不會對自己說,你一事無成」。那是另一種形式的浪費時間。「不要打擊自己,不要陷入自我否定,如果你犯了錯,承認它、注意它,下一個小時做出不一樣的選擇。」
檢討的標準也不必太嚴格。布雷格曼不認為凡事要追求完美,「與其空想完美,不如做些實際有用的事」。十八分鐘的意義在於讓你發現自己做不好的地方,「永遠不要浪費時間鑽牛角尖,想著自己為什麼失敗。」
許多人訂計畫卻總是無疾而終。遇到這種狀況,問題恐怕不是時間管理,而是出自內心。這時候不要質問自己為什麼半途而廢,而是問自己:是不是真心喜愛這件事?
如果答案是肯定的,請再度拿起行事曆,實際花時間去做,一個小時兩個小時,一周兩周,只要專注地投入時間,最終你會戰勝心底潛藏的不安,完成所有事。
「猶太教裡有個說法:每件事都是上天恩賜。你起床、睡覺、吃飯,甚至能自己上廁所,都值得感謝老天爺。因為有些人已經失去了獨自處理生活起居的能力,而我們還能健康生活。十八分鐘最好的一點就是,晚上當我一個人,回顧一整天的生活,想到那些美好的時刻,我真心感激。」十八分鐘的關鍵並不在於過有效率的生活,而是過一種值得回味的生活。
把過程當作計畫目標
檢討的標準也不必太嚴格。布雷格曼不認為凡事要追求完美,「與其空想完美,不如做些實際有用的事」。十八分鐘的意義在於讓你發現自己做不好的地方,「永遠不要浪費時間鑽牛角尖,想著自己為什麼失敗。」
許多人訂計畫卻總是無疾而終。遇到這種狀況,問題恐怕不是時間管理,而是出自內心。這時候不要質問自己為什麼半途而廢,而是問自己:是不是真心喜愛這件事?
如果答案是肯定的,請再度拿起行事曆,實際花時間去做,一個小時兩個小時,一周兩周,只要專注地投入時間,最終你會戰勝心底潛藏的不安,完成所有事。
「猶太教裡有個說法:每件事都是上天恩賜。你起床、睡覺、吃飯,甚至能自己上廁所,都值得感謝老天爺。因為有些人已經失去了獨自處理生活起居的能力,而我們還能健康生活。十八分鐘最好的一點就是,晚上當我一個人,回顧一整天的生活,想到那些美好的時刻,我真心感激。」十八分鐘的關鍵並不在於過有效率的生活,而是過一種值得回味的生活。
把過程當作計畫目標
訂定計畫還有一個訣竅,就是「不要為自己設定一個最終目標」。布雷格曼解釋說,我們太常設定目標,而且我們幾乎以為,只要設定目標,事情就會水到渠成,但這種事不會發生,事情不會自然完成。
當我們設定一個目標,往往會為了完成最終目標,而忽略了其間最應該被注意的事。「舉例來說,一位原本一年業績只有個位數的業務員如果設定目標:今年要做到業績百萬美元。對他來說,要達到那樣的目標相當困難。設定了超出自己能力太多的目標,除了容易半途而廢外,許多研究也指出,太過強調成果,往往提高人們說謊作弊的機率。」
事實上,要達到同樣的目的,有另一個更好的方法,就是重視過程更甚於目標。這位業務員不要設定業績目標是百萬美元,而是改成「每天聯絡十位客戶」,相形之下,不僅難度較低,而且掌控權在自己手上。
又如親子關係,設定目標為「達到親密的親子關係」,與聚焦在過程的「每周花多少時間和孩子相處」並不一樣。如果只想著要和孩子有好的關係,可能導致父母亂買糖果給孩子或過分溺愛的行為,無力施行適當的管教。明明是費盡心思地經營親子關係,卻比不經營還糟。「不如把目標設定為每周多少時間陪小孩,心思專注在小孩身上就好,就像人生中其他的挑戰一樣,如此一來,達到目標的機會會高出許多。」
當我們設定一個目標,往往會為了完成最終目標,而忽略了其間最應該被注意的事。「舉例來說,一位原本一年業績只有個位數的業務員如果設定目標:今年要做到業績百萬美元。對他來說,要達到那樣的目標相當困難。設定了超出自己能力太多的目標,除了容易半途而廢外,許多研究也指出,太過強調成果,往往提高人們說謊作弊的機率。」
事實上,要達到同樣的目的,有另一個更好的方法,就是重視過程更甚於目標。這位業務員不要設定業績目標是百萬美元,而是改成「每天聯絡十位客戶」,相形之下,不僅難度較低,而且掌控權在自己手上。
又如親子關係,設定目標為「達到親密的親子關係」,與聚焦在過程的「每周花多少時間和孩子相處」並不一樣。如果只想著要和孩子有好的關係,可能導致父母亂買糖果給孩子或過分溺愛的行為,無力施行適當的管教。明明是費盡心思地經營親子關係,卻比不經營還糟。「不如把目標設定為每周多少時間陪小孩,心思專注在小孩身上就好,就像人生中其他的挑戰一樣,如此一來,達到目標的機會會高出許多。」
當我們越洋專訪布雷格曼時,在他回答的間隙,常可以聽到他的喘氣聲。他笑著說:「我正在度假。我一邊接受訪問,一邊爬山。我知道這通電話一定得完成。但我想,與其待在房間裡等電話,我不如戴上耳機,穿上雪靴,一邊爬山一邊和你們說話。」與其懊惱度假仍被打擾,或延後工作,不如積極思考讓工作與志趣結合,絲毫不浪費時間。陪家人共同享受山頂美景的同時,也完成了工作,正是時間管理的最高境界。
彼得.布雷格曼(Peter Bregman)
現職:布雷格曼公司執行長、專欄作家
經歷:合益集團、Accenture等公司企管顧問
學歷:哥倫比亞大學企管碩士
彼得.布雷格曼(Peter Bregman)
現職:布雷格曼公司執行長、專欄作家
經歷:合益集團、Accenture等公司企管顧問
學歷:哥倫比亞大學企管碩士
2013年3月8日 星期五
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